用人導(dǎo)向最重要、最根本、也最管用。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向，用好一個人能激勵一大片?！闭_用人導(dǎo)向，不僅是指引干部成長進(jìn)步的風(fēng)向標(biāo)，也是引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的指揮棒。地方各級領(lǐng)導(dǎo)班子將陸續(xù)換屆，各級黨委及其組織部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感使命感，憑實績用干部、為發(fā)展配班子，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，挺膺擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先，不斷創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績，為開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化新局面提供堅強(qiáng)組織保障。

堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，以堅強(qiáng)黨性筑牢正確政績觀之基。樹立和踐行正確政績觀，起決定性作用的是黨性；只有黨性堅強(qiáng)、摒棄私心雜念，才能保證政績觀不出偏差。要堅持黨管干部原則，落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部黨性鑒別，真正把忠誠可靠、表里如一、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的好干部用起來。做深做實干部政治素質(zhì)考察，用好政治素質(zhì)考察清單和政績觀偏差主要問題清單，堅決把政治上有問題、廉潔上有硬傷的人擋在門外?？疾炝私飧刹恳谏钊搿⒕唧w上下功夫，要看一貫表現(xiàn)和全部工作，注重在重大任務(wù)、重大斗爭一線識別干部，重點考察干部是否堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，是否始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，是否自覺落實黨中央重大決策部署，是否面臨急難險重任務(wù)沖在前、挑重?fù)?dān)，確保選準(zhǔn)人、用好人。

堅持重實干重實績重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，從事業(yè)出發(fā)選賢任能。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。突出實干實績實效，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的依據(jù)，大力選拔勇于擔(dān)當(dāng)任事、撲下身子干事、干出實實在在業(yè)績的干部。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，經(jīng)常分析領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和干部履職表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)和堅決調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部。特別是對那些脫離實際急躁冒進(jìn)、層層加碼、亂鋪攤子的，對那些違反民主集中制原則，拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人的“三拍”干部，要及時調(diào)整、嚴(yán)肅處理。

完善政績考核評價體系，充分發(fā)揮好考核指揮棒作用。完善高質(zhì)量發(fā)展考核體系和干部政績考核評價體系，是引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力的重要舉措。完善差異化考核評價體系，精簡優(yōu)化考核指標(biāo)，既看抓發(fā)展又看惠民生保穩(wěn)定，既看顯績又看潛績，既看解決現(xiàn)實矛盾又看解決歷史遺留問題，提高考核針對性和科學(xué)性?？己烁刹恳嚯x接觸、多角度考察，尤其要多到基層干部群眾中、多在鄉(xiāng)語口碑中了解干部。強(qiáng)化考核結(jié)果運用，讓堅持高質(zhì)量發(fā)展、一心為民造福的干部得重用、受褒獎，讓政績觀不正、追求一己私利的干部沒位子、受懲戒。健全有效防范和糾治政績觀偏差工作機(jī)制，完善和落實領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，強(qiáng)化履職用權(quán)監(jiān)管，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部以功成不必在我、功成必定有我的精神境界，一任接著一任干、一張藍(lán)圖繪到底。