為深入落實(shí)國(guó)資國(guó)企改革與全面預(yù)算管理要求，全面推行零基預(yù)算管理工作，破除傳統(tǒng)預(yù)算編制慣性，強(qiáng)化全員成本效益意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源精準(zhǔn)配置與降本提質(zhì)增效目標(biāo)，4月3日，生活集團(tuán)組織開(kāi)展“G·LIFE講堂”零基預(yù)算管理財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)圍繞零基預(yù)算管理展開(kāi)系統(tǒng)解讀，從政策要求、企業(yè)發(fā)展、全員意義三個(gè)維度，闡明了推行零基預(yù)算的必要性。培訓(xùn)清晰界定零基預(yù)算核心內(nèi)涵，對(duì)比其與傳統(tǒng)預(yù)算在編制起點(diǎn)、審核范圍、核心理念等方面的本質(zhì)差異，重點(diǎn)講解零基預(yù)算編制“六步法”，明確從目標(biāo)任務(wù)制定、支出項(xiàng)目梳理到執(zhí)行管控與績(jī)效評(píng)價(jià)的全流程規(guī)范。同時(shí)，培訓(xùn)詳細(xì)說(shuō)明每筆支出的審核要點(diǎn)，厘清必要性、合理性、績(jī)效性三大審核標(biāo)準(zhǔn)，幫助參訓(xùn)人員精準(zhǔn)掌握實(shí)操要點(diǎn)。通過(guò)此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步厘清了零基預(yù)算管理的核心邏輯，明晰了預(yù)算編制與執(zhí)行的規(guī)范流程，掌握了“按需核定、效益優(yōu)先、剛性約束”的實(shí)戰(zhàn)方法，有效提升了全員預(yù)算管理參與意識(shí)和全流程實(shí)操能力，為集團(tuán)零基預(yù)算工作順利落地執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。

下一步，生活集團(tuán)將繼續(xù)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，深化“G·LIFE講堂”平臺(tái)建設(shè)，鼓勵(lì)青年人上講臺(tái)、促知識(shí)共享，推動(dòng)形成“人人都是培訓(xùn)師、處處皆可學(xué)”的濃厚氛圍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入青春動(dòng)能與專(zhuān)業(yè)活力。